Innowacyjne modele biznesowe. Po co?

Dlaczego dobrze funkcjonująca firma miałaby wdrożyć mój lub Twój innowacyjny model biznesowy?

 

Po kilkunastu latach nauczania języka angielskiego i odkryciu mojej pasji do modeli biznesowych zadałem sobie pytanie.

Dlaczego ci wszyscy ludzie chcieli się uczyć angielskiego? Miałem okazję rozmawiać z kilkuset osobami i przyszła odpowiedź. "Żeby mieć dobrą pracę i korzystać z wolności." Przyszły też inne intuicje, odpowiedzi, ale o tym później.

Wracając do dobrej firmy. Potencjalnego klienta. Co jest dla niej istotne? Zysk. I przetrwanie firmy. A od czego one zależą? Od przewagi nad konkurencją w jakimś segmencie, na jakimś obszarze. 

 

Od przewagi konkurencyjnej. Wiemy już co powinien zapewnić innowacyjny model biznesowy. Większą, mocniejszą przewagę niż obecnie bądź w przyszłości. 

 

Jeśli chcesz zgłębić to zagadnienie nie znam nic lepszego niż ten kurs: Kurs EDX Competitive Advantage, prof. Nicolaj Siggelkow

Elementy modelu biznesowego

Kluczowi partnerzy

Kluczowe działania

Kluczowe zasoby

Propozycja wartości

Relacje z klientami

Segmenty klientów

Kanały

Struktura kosztów

Strumienie przychodu

Tworzenie innowacyjnych modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Osterwalder A.

Model biznesowy - definicja

Model biznesowy definiuje przesłanki stojące za sposobem, w jaki organizacja tworzy wartość oraz zapewnia i czerpie zyski z tej wytworzonej wartości. Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Osterwalder A.

Modele biznesowe pozwalają na:

Organizację firmy

Tworzenie wartości

Czerpanie zysków

Przewaga konkurencyjna

Klienci są gotowi zapłacić więcej za Twoje towary niż za towary konkurencji.

 

Twoje koszty są mniejsze niż koszty konkurencji. 

 

Obie opcje.

Jak to się dzieje w praktyce?

 

Oczywiście wszystkie firmy starają się tworzyć maksymalną wartość minimalnym kosztem - dążą do największej efektywności. 

 

Jednak występują tu zjawiska pozwalające skokowo zwiększyć zyski. Dlaczego?

 

Firma podejmuje szereg decyzji, które tworzą jej profil. IKEA sprzedaje meble w płaskich paczkach. Nie jest konkurencyjna w segmencie luksusowych mebli Ludwika XVI. Jej środki na to nie pozwalają. Kiedyś podjęła decyzję o inwestycji w inny pakiet możliwości. 

Co nie oznacza, że jej obecny profil nie daje, czasem zupełnie nieoczywistych, znacznie większych możliwości zysku. W przypadku IKEI, mającej wielkopowierzchniowe sklepy jest to obrót wielkopowierzchniowymi nieruchomościami.

 

Mówimy tu o znalezieniu peaku, sposobu wykorzystania obecnych możliwości w zupełnie nowy sposób, aby zarobić znacznie więcej. 

 

Przykładem jest Amazon. Ogromna firma ecommerce z olbrzymimi możliwościami obliczeniowymi - sprzedaje te właśnie możliwości jako usługi w chmurze.

 

 

Dlatego tworzę modele biznesowe

i konceptualizuję produkty pozwalające wykorzystać już istniejący profil Twojej firmy, aby generować większe zyski.

Kontakt

Email:
michalkurekpraca@gmail.com